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Comment évaluer la maturité analytique de son organisation

Lien vers le questionnaire du sondage d’évaluation de votre maturité analytique (adaptation en français de la version proposée par la Harvard Business Review)

  • 39% des cadres considèrent que leur organisation gère les données comme un atout
  • 24% des cadres considèrent que leur organisation est axée sur les données
  • 13% des cadres considèrent que leur organisation met en œuvre une stratégie de gestion des données


(300 cadres de différents secteurs ont été interrogés au sujet de la prise de décisions fondée sur les données dans leur organisation)

Ces résultats traduisent une grande insatisfaction des cadres.

C’est ce que révèle la Harvard Business Review dans un article de publié en juillet 2022

Au-delà de la statistique, l’article présente les 7 dimensions de la performance analytique d’une organisation :

  1. Culture : Considérer les données et les analyses comme un atout stratégique.
  2. L’engagement des dirigeants : Concrétiser dans les actes la première dimension.
  3. Opérations et structure : Mettre à disposition les données à ceux qui en ont besoin.
  4. Compétences : Recruter les personnes compatibles avec cette culture et leur apporter formation et soutien.
  5. Alignement de la stratégie et des analyses : Compléter la stratégie à court et long terme avec les analyses.
  6. Orientation proactive vers le marché : Développer les analyses permettant de prévoir les besoins des clients.
  7. Renforcement du rôle du personnel : Encourager à l’utilisation de méthodes créatives en matière de saisie et d’analyses de données.

Afin de permettre aux organisations de s’auto-évaluer et de mettre en évidence leurs forces et leurs faiblesses, la Harvard Business Review propose un sondage à soumettre à votre propre personnel.

A organiser chez vous ! Voilà de quoi déclencher des débats constructifs et générateur d’améliorations.

…et vous saurez si vous êtes retardataires, ambitieux ou leaders…

Retrouver l’article de la Harvad Business Review original ici

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